Aprire un bar in Italia resta uno dei sogni imprenditoriali più diffusi. Secondo i dati FIPE, nel nostro Paese operano circa 149.000 bar, e nel 2025 ne sono stati aperti oltre 8.000 nuovi. Ma c'è un dato che fa riflettere: il 35% dei nuovi bar chiude entro i primi 3 anni. Nella quasi totalità dei casi, il motivo è lo stesso — pianificazione finanziaria insufficiente.

📊 Lo sapevi? Il business plan non è una formalità burocratica. È lo strumento che ti permette di capire, prima di investire un centesimo, se il tuo bar ha le basi per funzionare. Ed è il documento che la banca vuole vedere prima di concederti un euro di finanziamento.

In questa guida vediamo tutto quello che serve: costi reali, sezioni obbligatorie, calcolo del DSCR, e gli errori che fanno rifiutare la pratica bancaria.

Perché il Business Plan per un Bar è Diverso dagli Altri

Un bar non è un ristorante. Non è una pizzeria. Non è un negozio. Il modello di business di un bar ha caratteristiche specifiche che il business plan deve riflettere:

Scontrino medio molto basso. Un caffè costa 1,20 €, un cappuccino 1,50 €. Lo scontrino medio di un bar in Italia è tra 3 € e 6 € nella fascia mattina-pranzo. Questo significa che per generare fatturato sufficiente servono volumi altissimi — centinaia di clienti al giorno.

Margini alti sui prodotti. Il caffè ha un margine lordo dell'80%. I cocktail arrivano al 75-85%. Questo compensa lo scontrino basso, ma solo se gestisci bene i costi fissi.

Fasce orarie critiche. Un bar che lavora solo la mattina (colazioni) ha un modello finanziario completamente diverso da un bar che fa aperitivi serali o cocktail bar notturno. Il business plan deve riflettere esattamente il tuo modello.

Stagionalità. Un bar in una località turistica ha picchi estivi e inverni vuoti. Un bar in un quartiere residenziale è più costante. La banca vuole vedere che hai considerato questo fattore nelle proiezioni.

Quanto Costa Aprire un Bar nel 2026: Cifre Aggiornate

I costi variano enormemente in base al tipo di bar, alla zona e alle condizioni del locale. Ecco tre scenari realistici.

Bar Caffetteria Classico (centro città medio-grande)

Voce di Costo Importo
Ristrutturazione e adeguamento locale 25.000 - 45.000 €
Macchina espresso professionale 5.000 - 15.000 €
Banco bar, vetrine, attrezzature 12.000 - 25.000 €
Arredi, illuminazione, insegna 8.000 - 18.000 €
Licenze, SCIA, autorizzazioni 2.500 - 5.000 €
Scorte iniziali (magazzino) 3.000 - 5.000 €
Marketing lancio 2.000 - 4.000 €
Capitale circolante (3 mesi) 12.000 - 20.000 €
Totale 69.500 - 137.000 €

Bar Aperitivi / Cocktail Bar

Voce di Costo Importo
Ristrutturazione con design d'interni 35.000 - 65.000 €
Attrezzature bar (shaker, blender, ghiaccio) 8.000 - 15.000 €
Banco bar con refrigerazione 10.000 - 20.000 €
Arredi, illuminazione scenografica 15.000 - 30.000 €
Impianto audio 3.000 - 8.000 €
Licenze e permessi (inclusa licenza alcolici) 3.000 - 6.000 €
Scorte iniziali (spirits, vini, birre) 5.000 - 10.000 €
Marketing e social media lancio 3.000 - 6.000 €
Capitale circolante (3 mesi) 15.000 - 25.000 €
Totale 97.000 - 185.000 €

Bar Tabacchi / Bar di Quartiere

Voce di Costo Importo
Rilevamento attività esistente 30.000 - 80.000 €
Ristrutturazione leggera 10.000 - 25.000 €
Attrezzature aggiuntive 5.000 - 10.000 €
Licenza tabacchi (se da acquistare) 15.000 - 40.000 €
Capitale circolante (3 mesi) 10.000 - 18.000 €
Totale 70.000 - 173.000 €
⚠️ Attenzione: Un errore che vediamo spesso: il titolare calcola solo ristrutturazione e attrezzature, dimenticando che avrà bisogno di 3-6 mesi di liquidità (affitto, stipendi, utenze, materie prime) prima che il bar vada a regime. La banca questo lo sa, e se non lo vede nel piano, rifiuta la pratica.

Le Sezioni che la Banca Vuole Vedere nel Tuo Business Plan

1. Executive Summary

Una pagina massimo. Chi sei, che tipo di bar vuoi aprire, dove, quanto ti serve, e perché funzionerà. Il direttore di banca legge questo per primo — e spesso solo questo. Deve essere impeccabile.

2. Il Concept del Bar

Non basta scrivere "apro un bar". La banca vuole capire che tipo di bar: caffetteria tradizionale con cornetteria? Bar pranzo con panini e insalate? Aperitivo bar con taglieri e cocktail? Cocktail bar serale? Ognuno ha un modello finanziario diverso. Definisci chiaramente:

  • La tua proposta di valore (cosa ti rende diverso)
  • Il target di clientela (lavoratori, studenti, turisti, residenti)
  • Le fasce orarie su cui punti
  • Il posizionamento di prezzo

3. Analisi del Titolare

La banca finanzia le persone. Se hai esperienza come barista, barman, o hai gestito un locale, scrivi tutto. Se non hai esperienza diretta, spiega come intendi compensare (corsi, soci con esperienza, assunzione di personale qualificato).

4. Analisi di Mercato e Location

Questa sezione è fondamentale per un bar perché il successo dipende enormemente dalla posizione. Devi includere:

  • Popolazione residente nel raggio di 500m
  • Traffico pedonale della via (se disponibile)
  • Presenza di uffici, scuole, università, stazioni nelle vicinanze
  • Flusso turistico (se in zona turistica)
  • Spesa media pro capite per consumi fuori casa nella zona

5. Analisi della Concorrenza

Quanti bar ci sono nel raggio di 300 metri? Questo dato è cruciale. In un centro città puoi trovare 5-10 bar in 300 metri — e devi spiegare perché il tuo avrà clienti nonostante la concorrenza. Analizza almeno i 3-5 competitor principali: prezzi, punti di forza, debolezze, recensioni online.

6. Piano Operativo

Come funziona il bar nel quotidiano: orari di apertura, fornitori (torrefazione, distributore bevande, pasticceria per i cornetti), flusso di lavoro per ogni fascia oraria, gestionale e POS.

7. Piano del Personale

Uno dei costi più pesanti. Per un bar caffetteria con orario 6:00-20:00 servono tipicamente:

Ruolo N° Persone RAL Stimata
Titolare (al banco) 1 Compenso amministratore
Barista dipendente 1-2 22.000 - 26.000 €
Cameriere / Aiuto banco 1 18.000 - 22.000 €

Il costo del personale per un bar deve stare tra il 28% e il 35% del fatturato. Sopra il 35%, il modello diventa insostenibile.

8. Piano Finanziario

La sezione più importante. Deve contenere:

Conto economico previsionale a 3 anni con ricavi divisi per fascia oraria o categoria di prodotto (caffetteria, food, bevande, altro).

Analisi del punto di pareggio: quanti scontrini al giorno servono per coprire tutti i costi? Per un bar con costi fissi di 8.000 €/mese e uno scontrino medio di 4 €, servono circa 95-100 scontrini al giorno solo per andare in pari. Se la tua via non ha quel traffico, c'è un problema.

Cash flow mensile per almeno il primo anno, mostrando i mesi in negativo (fisiologici all'inizio) e quando si raggiunge il break-even.

DSCR calcolato — ne parliamo nel dettaglio nella sezione successiva.

9. Analisi dei Rischi

La banca apprezza enormemente questa sezione perché dimostra che sei un imprenditore maturo, non un sognatore. Includi almeno: scenario di calo ricavi del 15%, aumento dei costi delle materie prime, perdita di un dipendente chiave, apertura di un nuovo competitor.

Il DSCR per un Bar: Come si Calcola e Perché è Fondamentale

Il DSCR (Debt Service Coverage Ratio) è l'indice numero uno che la banca guarda. Senza questo numero nel business plan, la pratica non va avanti.

La formula è semplice:

📐 DSCR = Cash Flow Operativo Annuo / Rata Annua del Finanziamento

Facciamo un esempio concreto. Vuoi aprire un bar caffetteria e hai bisogno di 80.000 € di finanziamento (durata 6 anni, tasso 4,5%).

La rata annua è circa 15.200 € (capitale + interessi).

Il tuo bar, a regime (anno 2), genera un cash flow operativo di 24.000 € dopo aver pagato tutti i costi operativi (materie prime, personale, affitto, utenze, marketing).

✅ DSCR = 24.000 / 15.200 = 1,58
Questo è un ottimo DSCR. La banca considera bancabile un progetto con DSCR sopra 1,25. Il tuo bar ha un margine di sicurezza del 26% rispetto alla soglia minima.

Ma attenzione: al primo anno, con il bar ancora in fase di avviamento, il DSCR potrebbe essere sotto 1,25 — e questo è normale. La banca lo sa e guarda soprattutto gli anni 2 e 3. L'importante è mostrare una traiettoria di crescita credibile.

I Margini Tipici di un Bar: Benchmark di Settore

Ecco i numeri che la banca si aspetta di vedere per un bar caffetteria in Italia:

Indicatore Valore Atteso Allarme se...
Food & Beverage cost 22 - 30% Sopra il 35%
Costo del personale 28 - 35% Sopra il 38%
Affitto 8 - 15% del fatturato Sopra il 18%
EBITDA margin 12 - 22% Sotto il 10%
DSCR (anno 2) > 1,25 Sotto 1,15

Se i tuoi numeri sono fuori da questi range, la banca ti chiederà spiegazioni — oppure rifiuterà direttamente.

I 5 Errori che Fanno Bocciare il Business Plan del Bar

Errore 1 — Sovrastimare gli incassi della mattina. "Farò 300 caffè al giorno" è una previsione molto comune nei business plan fatti in casa. Ma 300 caffè al giorno a 1,20 € sono 360 €, che in un mese sono 10.800 € — solo dalla caffetteria. Per raggiungere questo volume serve una posizione ad altissimo traffico (stazione, centro commerciale, via principale). In un quartiere residenziale, 80-120 caffè al giorno è più realistico.

Errore 2 — Ignorare l'effetto stagionalità. In estate molti bar perdono il 30-40% degli incassi per le ferie. Se il tuo cash flow è calcolato su 12 mesi uguali, la banca nota l'errore immediatamente.

Errore 3 — Non includere il costo della macchina espresso. Se prendi la macchina in comodato d'uso dalla torrefazione, sei vincolato al loro caffè (spesso a prezzi superiori). Se la compri, hai un costo iniziale di 5.000-15.000 € ma risparmi sul caffè nel lungo periodo. Entrambe le scelte sono valide, ma il business plan deve riflettere quella che scegli.

Errore 4 — Dimenticare i costi nascosti. SIAE per la musica (circa 500-800 €/anno), manutenzione macchina espresso (300-500 €/anno), commercialista (1.500-2.500 €/anno), assicurazione (800-1.500 €/anno), rifiuti speciali. Questi costi "piccoli" sommati fanno 5.000-8.000 € all'anno.

Errore 5 — Sottovalutare il capitale circolante. I primi 3-6 mesi sarai in perdita. È fisiologico. Ma se non hai liquidità per coprire affitto, stipendi e fornitori in quei mesi, chiudi prima di avere la possibilità di decollare. Il business plan deve prevedere un cuscinetto di sicurezza di almeno 3 mesi di costi fissi.

Bar Caffetteria vs Cocktail Bar: Due Business Plan Completamente Diversi

Se stai pensando di aprire un cocktail bar o un bar aperitivi, sappi che il modello finanziario è radicalmente diverso da un bar caffetteria:

Scontrino medio: 3-5 € per la caffetteria, 12-18 € per il cocktail bar. Questo significa meno clienti necessari ma aspettative di esperienza più alte.

Orari: Il cocktail bar lavora principalmente dalle 18:00 alle 2:00. I costi del personale serale/notturno sono maggiori (maggiorazioni contrattuali). Ma risparmi sulla fascia mattutina.

Investimento in atmosfera: Un cocktail bar richiede un investimento significativo in design d'interni, illuminazione e impianto audio. Il bar caffetteria può funzionare anche con un arredamento più semplice.

Margini sulle bevande: I cocktail hanno margini del 75-85%, molto superiori al caffè (80% ma su un prezzo di vendita di 1,20 €). Un Negroni venduto a 10 € costa circa 2,50 € di ingredienti.

Licenza: Per servire superalcolici serve la licenza specifica. Il costo e i tempi per ottenerla variano da comune a comune.

Quanto Costa Far Fare un Business Plan per Bar

Soluzione Costo Tempi Qualità
Template gratuito da internet 0 € Fai da te Bassa — no DSCR, no personalizzazione
Commercialista generico 800 - 2.000 € 2-3 settimane Media — non specializzato HoReCa
Consulente specializzato 2.000 - 5.000 € 3-4 settimane Alta — ma costoso e lento
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Articolo aggiornato a Febbraio 2026. Dati e benchmark basati su fonti FIPE, Confcommercio, e sull'esperienza di oltre 150 business plan per il settore HoReCa prodotti da BusinessPlan24.